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  郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周库♀♀♀♀♀♀’”今日披露了郁亮在万科2019年目标与动沟通会上的♀♀♀♀》⒀浴8没嵋橛2018年12月17日在大梅沙万科中心举。外♀♀♀◎科董事会主席郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎么♀♀ 盎钕氯ァ薄S袅林赋觯♀♀』本盘是指保证万科“活下去”的光♀♀∝键,脱离基本盘将失去“活下去♀♀ 钡母基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对♀♀「叨鹊牟蝗范ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥♀♀⌒倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮碘♀♀”时发言称,从万科自身多年的发展经验来库♀♀〈,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业吴♀♀●都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科♀♀≈饕的收入、利润和现金流。对于物业而言b♀♀‖基本盘就是住区物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它肉♀♀≡然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础♀♀♀。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间巨大,目前意♀♀⊙经进入第二阶段:都市圈。房地产仍有发展空间,但♀♀≌獠⒉淮表未来仍能靠吃这口饭活下♀♀∪ァT谧型道路上,万科依然挑战肘♀♀∝重。“转型并非易事,尽管房碘♀♀∝产业还不错,但是不代表我们未来还能靠♀♀〕哉饪诜够钕氯ィ所以我♀♀∶潜匦胍做新业务。让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。”郁亮指出,遭♀♀≮“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,万♀♀】凭咛逡做五件事情,实现五个工作拟♀♀】标。其中,万科现在有15000亿资产,这些资产都需要♀♀∪险媸崂恚这也是2019拟♀♀£的重点工作之一。梳理资产、摸清家碘♀♀∽后,还要调整好资源,把不衡♀♀∶的资源、没潜力的资源、镶♀♀⌒置的资源、浪费的资源处理掉,要把不好的牌打掉♀♀。回一些好的牌来。最后,要配置好♀♀∽试矗包括项目、资金和组织资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发♀♀≌骨绷Φ囊滴裆先ァS袅练⒀匀缦拢焊魑煌事♀♀。捍蠹疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集团目标与动♀♀」低会”主题“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第一,♀♀∥什么要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”?总部现♀♀≡谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们♀♀〔⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经♀♀〔黄鹜魄谩K以,我们要求总部做每一件事,必须讲清♀♀〕为什么才可以做,否则不能给各业务单位题♀♀♂要求。第二个问题,我们要在2019♀♀∧晔迪质裁囱的工作目标?回粹♀♀○清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重♀♀〉愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方♀♀∶胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特♀♀”鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型租♀♀∵势尚未探底。昨天公布的社会商品♀♀×闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下压力加粹♀♀◇,并不是我们自己的判垛♀♀∠。2016年《人民日报》权威人士指出:“我国♀♀【济下压力并未消除。综合判断♀♀。我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而♀♀∈L型的走势。这个L型是一个阶段b♀♀‖不是一两年能过去的。今后几♀♀∧辏总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能像以前那样,一旦回升就♀♀』岢中上并接连实现几年高♀♀≡龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议又提♀♀〕觥熬济下压力有所加大”,♀♀∫“高度重视,增强预见性♀♀。及时采取对策”。过去我们听碘♀♀∶最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到碘♀♀∽,一般预计到2020年左右才有可能见底。更♀♀≈档霉刈⒌奈侍馐牵L型的那♀♀∫缓岵恢道会持续多少年,日本已♀♀【持续20年还未完全走♀♀〕隼础U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过♀♀∪サ木历完全不同,房地产业从来不能脱离♀♀【济大势,所以我们要赦♀♀☆刻认识到,宏观形势并不乐光♀♀≯。今年四季度BG、BU在做事业发这♀♀」计划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过逾♀♀≮乐观,期待不久后的“触底反弹”,但♀♀∪缃竦暮旯坌问埔丫不是这个样子,不殊♀♀∏过了今年、明年就会好转,我们需要租♀♀■好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形势面临“赦♀♀≠子化”挑战。我们的房子是卖给人使用的,♀♀∪绻人口减少,毫无疑问我们的需求客户♀♀【突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,00♀♀『笥直90后少3,100万,意♀♀〔就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少♀♀×7,200万,而且10后的情况也不肉♀♀≥乐观。“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓人口肘♀♀≮多的优势,也将不再存在。♀♀∥颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺♀♀ 9家、民族也是如此,任何一个国家的经尖♀♀∶发展都跟人口密切相关。关♀♀〖的问题是,过去20年“少子化”的倾向♀♀∈遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口♀♀〗峁钩了“少子化”倾向,还遇到棱♀♀∠龄化问题、社会阶层板结等问题,这些垛♀♀〖是我们需要面对的重大问题,都会对社会和经济产生影镶♀♀§。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲♀♀。经济大势和人口结构比宏观碘♀♀△控政策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观碘♀♀△控政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问♀♀√饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,是我们基于对宏光♀♀≯形势的判断所做的必然砚♀♀ 择。从业层面看,第一,♀♀∽≌全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调。今天,中国人平♀♀【住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年♀♀「咚俜⒄梗住房全面短缺的♀♀∥侍庖丫基本解决。另外过去房子有财富效应,买了♀♀》孔涌梢哉羌郏但今天这个局面意♀♀〔发生了改变,因为“房住不炒”b♀♀‖ 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的解♀♀○融投资属性会被长期抑♀♀≈谱。这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,头部企业间竞争尖♀♀・烈。今天中国TOP3包棱♀♀〃万科在内的发展商共获得13%的市场份额,超过1/8♀♀。TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市♀♀〕》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50为♀♀64%。这说明头部的企业越来越重♀♀∫,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争♀♀∫不嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之♀♀〖涞南嗷ゾ赫。如何在市场中脱♀♀∮倍出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝♀♀》且资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转型b♀♀‖但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需♀♀∫找到一个和房地产业租♀♀‖钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可能♀♀≌业秸庋的业。当我们做物业、物流的时候,发现每平米♀♀∽的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉得♀♀∥薮酉率帧U馐焙蚓醯免♀♀】发业务有很多水分可以挤,要不省省吧♀♀。创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这样我免♀♀∏能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是测♀♀』代表我们未来还能靠斥♀♀≡这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新业务的殊♀♀”候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的租♀♀―型案例。我们的业还是有机会的,机♀♀』嵩谀睦铮恐泄的城市化进程仍在继续,房地♀♀〔仍然会维持较大规模。我们还有大概20个♀♀〉愠钦蚧率的空间,过肉♀♀ˉ城镇化水平还有一些水封♀♀≈,比如部分农民工进城务工后,还未真♀♀≌转为市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市♀♀』以农民进城打工为标志的话,现在第二阶垛♀♀∥的城市化已经开始,那就是都市♀♀∪化。比如粤港澳大湾♀♀∏、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城♀♀∈卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾♀♀∏中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色♀♀『湍芰Γ这在全球范围内也♀♀〔欢嗉,所以有机会。另一方面♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡不充分碘♀♀∧问题还非常明显,比如住宅消费并测♀♀』是整体过剩,而是有些过剩,有锈♀♀々还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。关于租♀♀」翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始♀♀。人民美好生活还需要更多的内容供应♀♀『涂占浞务。比如很多房子越做越漂亮,环锯♀♀〕也越来越美,但是从空尖♀♀′、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都市♀♀∪化为主要特征的城市化还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的烩♀♀→会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么大变化,万库♀♀∑更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多♀♀∧甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,♀♀〈庸去到现在,到未来10年,开发业务都将是万库♀♀∑的基本盘,它支持着未来10♀♀∧晖蚩浦饕的收入、利润和现金流。在过♀♀∪3年,万科正是因为收敛聚焦♀♀。才赢得今天的战略主♀♀《。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3拟♀♀£里,我们不再是业销售老大,不是所谓的业♀♀」婺V王。过去3年,我们放♀♀∑了规模第一,回今天的战略测♀♀〖局主动。如果当初没有收敛聚解♀♀」,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城殊♀♀⌒的话,我们不一定会丢掉销售老大的吴♀♀』置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,这♀♀↓是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天碘♀♀∧战略主动。但我们在客户愿意买单的好产品好封♀♀〓务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的逾♀♀“响,是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限尖♀♀≯,开发商在产品上花的功封♀♀◎减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表拟♀♀≤力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,逾♀♀‘得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品好服务♀♀ N什么把“客户愿意♀♀÷虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”♀♀∏埃恳蛭我们在黄金时代花钱让库♀♀⊥户满意,但客户并不一定买单,这种做法♀♀∫丫跟时代相违背,不能再这么做,吴♀♀∫们要通过“客户愿意买单”来检♀♀⊙槲颐堑暮貌品、好服务。另意♀♀』方面,新动能业务发展不平衡,虽♀♀∪晃镆凳乱挡勘硐钟判悖引领♀♀∫捣⒄梗各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多♀♀』蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛库♀♀”昴:、管理粗放、队伍庞大♀♀♀、组织复杂、结构混乱碘♀♀∪问题。关于前景不明,有些业务的前♀♀【昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策♀♀”浠又比较多。比如说幼儿园解♀♀√育问题,政策突然发生很♀♀〈蟊浠,使得前景非常不明朗。关于模式不清b♀♀‖有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不殊♀♀∏不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则♀♀【湍岩猿中开展业务,所以♀♀∫不断摸索商业模式。♀♀∪绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业♀♀∥窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎么持♀♀⌒下去。我们也存在着目标模糊的问♀♀√猓不仅总部,每个BG、BU乃至♀♀∶课煌事做事情前,都要思考清楚“吴♀♀―什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关逾♀♀≮组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级拟♀♀∷至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题♀♀♀,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“烩♀♀※本盘”?基本盘是指保证万科“活下♀♀∪ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。♀♀《酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业♀♀∥瘛6杂谖镆刀言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能♀♀〔皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。所意♀♀≡,每个BG、BU以及总部三大中心垛♀♀〖要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方♀♀∶胬纯矗我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕♀♀∽段时,是“危”是“机”取决于我♀♀∶堑难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应♀♀∈贝趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀ 昂貌品、好服务”是机b♀♀』投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调♀♀「】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠是危♀♀。积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正是因吴♀♀―我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此b♀♀‖我们一定要认清、顺应大势♀♀。明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量b♀♀‖保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒题♀♀″交流会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”逾♀♀ˇ该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀ 笔窍M活得更好,活碘♀♀∶更久。在“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”方面,我们要实现♀♀∈裁囱的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我免♀♀∏应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市蒜♀♀〖维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定♀♀∥唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金♀♀×魑基础,合伙奋斗,持续创造糕♀♀↑多真实价值,实现有质量发展”的长期经营♀♀≈傅挤秸耄稳住基本盘。这是我们2019年总♀♀〉闹傅妓枷搿>咛謇纯匆做♀♀∫韵挛寮事情,实现五个工作目标。碘♀♀≮一,基于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。基♀♀∮谡铰灾傅氖且从“城乡建设与生♀♀』罘务商”战略出发,通过战略尖♀♀§讨、业务梳理,明确发展方向。我们要♀♀“蚜α烤劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都意♀♀―明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第二b♀♀‖基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目♀♀♀、资金和组织资源)。万科有近15,000亿资产,这♀♀⌒┳什都需要认真梳理,这也是明年的重点工作♀♀≈一。梳理资产、摸清家底后,我们♀♀』挂调整好资源,把不好的租♀♀∈源、没潜力的资源、闲置的租♀♀∈源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌粹♀♀◎掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源b♀♀‖包括项目、资金和组织资源,把资遭♀♀〈用在对万科未来更有发♀♀≌骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基♀♀∮诳突В打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务。♀♀∫挡还芊⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十♀♀⊥蛞诩兜氖谐 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意♀♀♀买房子,一定是因为提供了好的产♀♀∑泛头务。所以,每个BG、BU都要♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去♀♀。才能活得好。过去几年,我们把这个能力♀♀∈韬隽耍我们做的不够好,现遭♀♀≮必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量逾♀♀‰价值观底线。集团最近发♀♀∩好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万♀♀】频纳誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。斥♀♀↓质量安全外,我们在资金、意♀♀〉务等方面同样存在许多安♀♀∪隐患。另外,价值观底线问题,前面说到♀♀∥颐嵌游楹芘哟蟆⒆橹很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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易卓近日,碘♀♀♀♀≡天临博士学位论文造假问题被炒的沸沸扬扬,成为肉♀♀♀~国吃瓜群众热议的焦碘♀♀°,更是惹怒了一帮为学术研究与发际线♀♀》⒊畹牟┦可群体,高等教育中的学术诚信与自♀♀【醣辉俅吻康鳌S诖送时,一艺考生因衡♀♀〗班延误,错过浙传学院二试被人性化♀♀“才挪箍嫉男挛牛也再次把火爆的艺库♀♀〖招生拉入了人们的视野。一直以来,社会逾♀♀∵论把艺考当作竞争激烈的高考制度之外的一种♀♀〉魑都粒对于艺考种种不足和火爆也简单归因吴♀♀―考生急功近利的单一取向,♀♀∪欢这并不能充分解释这一日趋成熟和系统化的专门解♀♀√育和招考制度。经过调研和垛♀♀≡部分艺考生的访谈,笔者发现,与人们理解的将意♀♀≌考作为文化成绩较差学生被动♀♀⊙≡竦摹敖菥丁辈煌,艺考已锯♀♀…越来越精准对接某些特定优势家庭和库♀♀〖生。事实上,艺考处于教逾♀♀↓和市场的交叉地带,既要看重培养学生的专业蒜♀♀∝养,更重要的是考生家庭的经济、文化以及社会政治资♀♀”尽8进一步,艺考整体升温扁♀♀〕后是个体如何在现代化的文凭社会中再次参与棱♀♀←益分配,这是最大的动力。浪骡♀♀〓主义色彩之下的艺考制度越来越顺从市场与关♀♀∠抵械幕疑逻辑,这需要我们从社会结构分化与教育制垛♀♀∪变迁的角度对其回归理♀♀⌒缘娜鲜丁R弧⒁湛疾皇悄阆肟枷肟季湍芸伎赡艽蟛糠秩♀♀∷对艺考并不太熟悉,或者只是有一些碎片化的糕♀♀⌒性认识,比如参加艺考的学生一般♀♀《际俏幕课成绩不太好,♀♀∷以就走艺考的路子来减轻文化成尖♀♀〃的压力好考个好大学;亦或者说艺考就是富人尖♀♀∫庭孩子的“特权游戏”,大概就是物质生活条件满足♀♀≈后的个人兴趣发展;再者就殊♀♀∏认为艺考中有很多黑幕,需要找关系、走♀♀『竺诺鹊戎类的猜测和感觉。不可否认这些判断中包含♀♀『芏嗍率敌缘亩西,但是如果不放♀♀∪胍湛贾贫群褪导的经验统中关联,就可♀♀∧茉斐啥砸湛既现的失真。20♀♀19年2月20日,成都,蒜♀♀∧川音乐学院2019年校考♀♀≡诖ㄒ艚踅校区开考。图片来源@视锯♀♀□中国1.艺考运作的真实逻辑:浪♀♀÷与市场的共舞艺考简单来说就♀♀∈牵国内比较权威的及由教育部备案的各大艺术类院锈♀♀。,或者综合性院校内设的艺术系,对高三艺术类考♀♀∩举的综合专业考试,考试合格者持专业合♀♀「裰な椴渭痈呖迹待高考成绩公布后♀♀。各艺术类院校综合高考和意♀♀≌考成绩进择优录取。可以看出,♀♀∫湛甲詈蟮哪勘攴治两♀♀±啵一类是各大艺术类院校,还有一类则是♀♀∽酆闲栽盒V械囊帐跸担进入艺术类院校更看重赔♀♀∴养学生的专业性技能,而瞄准综合性院校的考生♀♀≡蚋看重其含金量高的文凭。意♀♀≌考从考试时间表上面来分,可以分为全国♀♀⊥晨己透鞲鲎ㄒ翟盒;蜮♀♀≌咭帐跸底灾髅题的校考,全国统考则是艺术库♀♀〖生的基本门槛,统考达不了线的砚♀♀¨生是没法参加校考的,尤其是对那些想报♀♀】甲酆闲源笱У囊湛忌来说很关键,但是一般而♀♀⊙匀国统考成绩对意向扁♀♀〃考专业性院校考生的筛选意义并不大,只需要过线即♀♀】桑有时候没有过线也能通过其蒜♀♀←的途径参加校考,校考成绩很大♀♀〕潭壬暇龆了你能否被心目中理想♀♀〉难校录取,而其中门碘♀♀±最多的还是在校考这一环。笔者的一位朋友萌萌就是一免♀♀←美术专业的艺考生,其2012年参加艺考b♀♀‖最终被武汉美术学院录取,并又自己库♀♀〖上了武汉理工大学设计管理的研锯♀♀】生。萌萌是从高二分科之后才决垛♀♀〃走艺考这条路的,加上自己家有两个表姐也都是学♀♀∶朗醯模所以父母跟自己在决策的时候并未有太多犹豫♀♀♀。当时的萌萌几乎是零基础,只有一些画画的兴趣,而扁♀♀○的艺考生大多是从高一就开始了专业训练♀♀。但是萌萌还是毅然报了外面的培训机构,她上的是湖免♀♀±内部的老师班,当时一学期的学费就大约在两、♀♀∪万左右。美术培训班主要训练菱♀♀〗个东西,一是短时间内打好学生绘烩♀♀…的专业基础,二是对各个专业遭♀♀『校进有针对性的训练。就平均水柒♀♀〗而言,学习能力还不错的普通人在校外培训烩♀♀→构需要三个月的时间打烩♀♀※础,萌萌说这与天赋和兴趣无关,仅仅是时尖♀♀′和汗水,每个画室的训练安排甚至都高度一肘♀♀÷:上午水粉,学习调色、质感;下午是素♀♀∶瑁从几何图到静物再到实物;外♀♀№上则是速写,是对线条和控形要求很♀♀「摺F涫狄湛忌并没有想象中♀♀〉那崴桑一般画画是三到♀♀×个小时起步,站着很累,学习♀♀〉亩西也很多很杂,刚开始就是枯燥的♀♀⊙盗罚天赋和风格养成都是后面的事情。参加艺考的考♀♀∈圆豢赡懿槐ㄅ嘌蛋啵除了因为对于专业技能的短殊♀♀”间培训之外,更关键的是在于艺考生需要借助培♀♀⊙蛋嗬椿袢〔煌专业院校♀♀∮屑壑档目际孕畔,这种考试信镶♀♀、的获得对于艺考生尤其是有针对性考试的学生来说是♀♀”夭豢缮俚摹;故且悦朗踝ㄒ档囊湛嘉例,全国排名考♀♀∏暗募杆美术专业院校被意♀♀〉内称为“八大美院”,每一所美♀♀≡憾加凶约鹤灾髅题的五轮校考,尽管考试内容还是♀♀∪撇豢水粉、素描和速写三大类,但是测♀♀』同学校的专业风格、审美习惯就是不一样的,这需要考♀♀∩在培训机构中得到专门的训练。比♀♀∪缭谖夜绘画市场中就有两种隐然存在的风格:南扁♀♀”画派。其中北方画派整体硬朗、厚重,部分效光♀♀←失真、缺乏灵动,以中央美院和清♀♀』美院为代表。而南方画派气质清新、色碘♀♀△不饱和,整体偏向灵动,以国美、光♀♀°美和川美三大美院为代表。考生♀♀∠胍通过心目中学校的校考,就必须要了解他们碘♀♀∧选择偏好,并购买市场化的专♀♀∫蹬嘌担这些都不是可以免费得到的。甚至于遭♀♀≮这种大的分派之下,每个美院还有属逾♀♀≮自己的“小秘密”,比如湖美虽然整体排名不高,但殊♀♀∏其水彩专业第一,在湖美校考的水彩♀♀】际灾校会用到专门的绘画工锯♀♀∵,这需要考生进专门的训练,而美院的老师也会一眼锯♀♀⊥看出你下的功夫,可能心有灵镶♀♀‖的给你加分,而如果你参与的培训学校不拟♀♀≤给你这样的信息和训练,那♀♀∶茨憔涂赡苁У粽庑┓质,在美术专业的艺考录取比肘♀♀∝中,高考成绩占40%,而艺考成绩则占到了♀♀60%,综合性院校一般是对半开,艺考成绩本赦♀♀№是至关重要的。我们应该♀♀】吹揭湛技捌湫枨蟊澈蟮拟♀♀「丛庸叵狄丫形成了一个庞大碘♀♀∧业市场,在这个市场中分测♀♀〖着多元化的利益主体,遭♀♀≮习以为常的交中各取所需。从本质上看,将艺库♀♀〖制度和高考制度相对比锯♀♀⊥可以发现,正是艺考肘♀♀⌒主观评价占据招生标准的相当比重,从而衍生斥♀♀■差异化的培训市场。这些培训市场中的意♀♀≌考教育商品都是艺考生所必须支付的♀♀〗逃成本,这种教育成本尤其是信息对接成本的♀♀√岣撸进一步推升了艺考教♀♀∮私有化的动力,造成艺考培训与专业院校之间锈♀♀∥成封闭的利益循环,这种利♀♀∫嫜环依靠艺考生及其家庭在尖♀♀〖能市场中的支付购买所推动,如此一来,家庭背景和♀♀〖彝ナ盗就决定了其能否♀♀≈Ц短厥獾囊湛贾贫人外溢出来的信息成本♀♀『徒煌成本。艺考过程肘♀♀⌒的差异化规则塑造了考赦♀♀→的靶向训练,这种靶向训练背后附着着灰色的♀♀±益市场。2.艺考中的家际竞争艺考并不♀♀∈强忌一个人的战斗,其♀♀≡生家庭的经济、社会以及文化资♀♀”就样非常关键。在以前大部分普通♀♀「咧心诓炕褂幸帐醢嗟氖焙颍学生还可♀♀∫栽谘校相对低成本的进专业的基础训练,然后再去♀♀⌒M馀嘌祷构进一步的提升技能,但是当艺考肘♀♀∑度中各个学校的校考标志、风格镶♀♀“惯越来越差异化和细碎烩♀♀’以后,艺考生的专业训练就只拟♀♀≤在市场培训机构中来完成,并且这种训练也很难租♀♀■到全面,只能针对性的作出取赦♀♀♂,不然花费的成本就会太高。这对艺考生家庭的锯♀♀…济实力来说是一个考验,艺考前期的投资比较大,对♀♀∮谝话愕墓ば浇撞慵彝ダ此凳遣恍〉难沽ΑF浯♀♀∥,艺考已经不再是学习成绩差的学赦♀♀→迫不得已的归宿,而是一种家庭优殊♀♀∑效应积聚的理性选择。在调研中笔者发现b♀♀‖很多家长已经不觉得意♀♀≌考就是自己的孩子比别人低一等,因吴♀♀―考不上大学才找的一条快速通道♀♀。而是说从另外一条比较稳健和成熟的路径出发,与孩♀♀∽幼约旱闹耙敌巳ず腿松规划相结合,这以城市家外♀♀ˉ的文化底蕴和父母的社会关系网作为条件的b♀♀‖其实参加艺考已经不是个体兴趣粹♀♀∵化下的一时冲动,而是多方面考量的结果。比如库♀♀〖生家庭中一般都有亲属或者熟人从事相关职业,♀♀≈晓其中的窍门,或者是自己家人就有专业素砚♀♀▲,能够从小对其进文化熏陶。之所以如此还是因为♀♀∫湛急旧戆含很多主观性的评价标准,这些主光♀♀≯性的评价标准相当部分需要市场化的购买,还有部封♀♀≈则需要社会化的去打通,所以有人脉在艺考过程中♀♀∫布负跏潜夭豢缮俚摹N蘼廴绾危从现在来♀♀】凑馐钦夜叵祷故呛苤匾的,哪怕是考生自♀♀〖旱淖ㄒ凳盗过硬,也需要找人进前期的铺垫,这♀♀♀似乎已经不再是黑幕而是正常的程序,正如萌萌♀♀∷说:“毕竟校考主要♀♀】纯脊俑鋈说南埠茫不是那么很客观的。”暗箱操作并不♀♀≈档么缶小怪,关键是要认清其背后的机肘♀♀∑。艺考经过多年的发展,其考试制度和运模式♀♀≡诟鞣矫娑记饔诔墒欤大部分的技能和考试信息都可以遭♀♀≮市场中被购买,而家庭社会关系网络的疏通也变碘♀♀∧越来越重要,艺考已经不仅仅是个人兴趣与努力的♀♀∠咝跃赫,而变成了家际之间的整♀♀√逍跃赫,这种家际竞争的明显特征是优势资遭♀♀〈的积聚效应,因为艺考市场的利益循环♀♀〉鼻袄纯椿瓜喽苑獗眨所以这种优势资源的传♀♀〉己图中就是比较容易的,艺考的火爆情景可能会慢慢只♀♀∈粲诓糠痔厥獾挠攀萍彝ァ♀♀。二、文凭社会中的教育肘♀♀∑图我国经过改革开放四十年以来,社会经济♀♀〉玫娇焖俜⒄梗原本整体性的社♀♀』嵯低晨始不断的分层,无论是政府还是柒♀♀≌通的家庭都在寻求释放经济分化压力的空间,因为经济封♀♀≈化背后是利益的分化以及发展的分化,而教育及其结♀♀」文凭是天然的社会绝缘体。中国是意♀♀』个高度筛选型的社会,无论是普通高考还是艺考都是♀♀∥了获得更高层次的受教育机烩♀♀♂和文凭,其最终的指向都是上一个层次教育的区隔效应b♀♀‖可以说在现代化的过程中,吴♀♀∫们与柯林斯笔下的文凭社会越来越镶♀♀∴近。从这个意义上来说,艺考♀♀∮敫呖嫉募壑等∠虿⒚烩♀♀∮惺抵市缘牟畋穑都是为了进入更高层次的更好的粹♀♀◇学进深造,获得正式参与的权力和能力,即几乎所有的解♀♀√育都是为了正式参与b♀♀‖无论这种参与是政治的、经济的、社会的烩♀♀」是文化的,因为在现代社会当中家庭的阶层优势如何通光♀♀↓精英主义的方式传递下去已经发生了根本性的变化,简♀♀〉サ纳矸菁坛幸丫不可能,所以教育称为了更为合法和根♀♀【萦胁僮餍缘耐揪叮艺考的热度居高不下很大程度♀♀∩鲜且蛭优势阶层的孩子们从他们的家庭环境中获得了♀♀〔⑶彝度氲秸式教育中去的意♀♀』系列文化、观念和倾向形斥♀♀∩了某种便利,这种便利让很多参加艺考的考生和家长越来越相信这条途径,在这里,我并不是指艺考就是轻松的、全靠关系的,而是说当前艺考已经是非常成熟且能够被部分家庭所把握的,艺考不再是迫不得已,而是有意为之。审视艺考制度,不仅要看到艺考内部差异化的主观标准所生发的利益市场,我们还不得不正视教育系统自我扩大化与职业结构之间的关联,这涉及物质生产和文化支配两个领域之间的关联,教育所能获得文凭,越来越不代表知识、能力和技能,而更多的被看作是一种地位。这是在一个发展中国家,财富的增长是一个绝对性的问题,但是财富的分配则是一个相对性的问题,而只有工作和职业才能进财富的分配。如果说可以在概念上进商品服务市场和文化市场的区分化,他们之间的区别并不是作为经济基础和上层建筑而区分开来,而是一者是手段,而另外一者是目的,恰恰是作为分配性劳动的工具,决定了人们在组织政治和利益分配中的排列顺序。艺考最后的价值指向大部分仍然是拿到一个好的文凭,以再次参与到利益的再分配当中。正如萌萌所言,其所学的美术专业分为纯艺和设计,设计本身就是现代职业结构中的有机组成部分,在设计当中又分为专业设计和设计管理,“我上了研究生发现哪怕是艺术专业做管理也要求文凭,企业招聘的时候管理岗位就非常看重这个,就是门槛要求,早知道应该上你们华科这种985综合性院校了,牌子要硬一些。”激烈的社会竞争、家庭资源的有效传递、市场的无缝对接还有公立教育的不断式微,这些都构成了我们认识当前整体教育制度的方方面面。从艺考的教育制度来说,其有特殊的一面,但同时也需要放在当前整体社会大背景中来看,无论是高考还是艺考最为现实的考量还是文凭本身,因为文凭的价值序列和职业中收入分配的价值序列是匹配的。三、何去何从艺考制度处在教育和市场的交叉地带,这既是由其本身所塑造的,同时在整个社会教育竞争尤其是城市中产家庭的教育焦虑下被激活。艺考过程中的种种现象也与其主观性的评价标准,不太成熟的监督体系相关,并出现了很多问题。艺考不单单是考生自己的兴趣使然,更多的是特殊优势家庭与艺考教育制度缝隙之间的亲和。对艺考本身并无应有什么价值评判,但是在艺考过程中既要看清这些问题,同时也要规范考试过程,突出考试的公平性与相对的客观性,毕竟我们的教育体制无论是高考还是艺考,都不是以发现天才为第一标准。作为社会经济分化压力的稳定器和蓄水池才是最为重要的,在快速转型的国家当中,保证教育公平尤为关键。责任编辑:贾兆恒 全国政协委员方来英:建议3年内建立全光♀♀♀♀♀♀→药品追溯体系

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