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 据外媒报道,当地时间2月24日,在近日于霍尔木兹海峡附近海域进的年度军演中,伊朗海军首度对外♀♀♀♀♀♀≌故玖似渥钚卵蟹⒌摹澳赦♀♀♀♀∷苟-1”型潜射导弹。该导弹由伊朗国产“卡达尔”级吴♀♀♀、型潜艇所发射,这是伊朗潜艇首次向外♀♀〗缯故菊庖荒芰ΑR晾史矫嫘称,其他同卡达尔级技术水♀♀∑较喾碌囊晾是蓖В也具有发射纳斯尔-1型潜射♀♀〉嫉的能力。演习中亮相的卡达尔级微型潜艇♀♀〈右晾使俜侥壳巴嘎冻龅男畔⒗纯矗纳斯尔-1型潜赦♀♀′导弹的确是由一艘上糕♀♀ 至水面的卡达尔级微型潜艇所发射的,这或♀♀⌒硎俏了方便拍摄取材而采取的特殊发射姿态。导弹在离♀♀】潜艇后快速升空,并最终成功击毁了预定拟♀♀】标。伊朗此次演习发言人哈拟♀♀》扎表示,多款鱼雷和导弹的成功试射,表明意♀♀×朗的水下防御体系已经具备了完全的战斗力。抛开意♀♀×朗人这番话里自吹自擂的成分不说,纳斯♀♀《-1型潜射导弹的这次首秀,在♀♀∧持殖潭壬系娜贩从吵隽艘♀♀×朗军事实力的进步。有能力研制出潜艇和潜射导♀♀〉的国家在世界范围内都是凤毛麟角,许多经尖♀♀∶实力和国际环境远优于伊朗的国家垛♀♀〖未能如愿,这也从另一方面反映出伊朗国防工业所取碘♀♀∶的这一成果有多么来之不易。伊朗在此次演镶♀♀“中展示的海军舰艇编队值得一提的是,虽肉♀♀』伊朗人号称纳斯尔-1是自主研发♀♀〉氖卓钋鄙涞嫉,但这货的渊源实♀♀〖噬峡梢宰匪莸轿夜的C♀♀-701型反舰导弹。C-701 是我国在1♀♀0多年前面向国际市场所推出的♀♀∫恢滞饷承头唇⒌嫉,该弹的肘♀♀△要卖点就在于紧凑的体型和低廉的价格。C-701全长♀♀〗鲈2.5米,弹体直径仅0.18米,全重不超过♀♀120公斤,能够轻松装进各种排水量仅有上百吨甚至是殊♀♀↓十吨的小微型水面舰外♀♀¨。C-701的种种特征特别适合于好搞“快外♀♀¨狼群”战术的伊朗海军部队,因此伊棱♀♀∈在引进之后很快就在C-701的基础之上山♀♀≌出了所谓的国产版本,这就是于201♀♀0年投入量产的纳斯尔-1型封♀♀〈舰导弹。和今天的潜射版纳斯尔-1型♀♀〔煌,当初伊朗人山寨出的普通版纳斯尔-1型和原租♀♀“进口的C-701一样,仅能用于水面舰艇和陆基发射,氢♀♀”射功能并不在原始设计♀♀》降目悸欠段е内。因此现在的潜射版纳斯尔-♀♀1很可能是伊朗人依照自己的需求和理解捣腾出来的改进测♀♀→物,尽管它在最大射程和最糕♀♀∵时速等指标上或许比C-071(最♀♀〈笊涑25公里,最高时速0.8马赫)也强不了多少b♀♀‖但这对于国防实力相对有限的伊朗来说,这已经蒜♀♀°是一个了不得的成就了。伊朗研制的纳斯尔-1碘♀♀〖弹和卡达尔级潜艇,就同等综合♀♀∈盗Φ墓家而言,这算是相当拿得出手的国产武器菱♀♀∷可别轻视这枚小小的纳斯尔-1型潜赦♀♀′导弹,全世界买过中系武器的国♀♀〖也簧伲山寨过中系装扁♀♀「的国家也挺多,可能做到像伊朗这砚♀♀※在抄袭的基础上融会贯通,并加入自己碘♀♀∧理解研发出独具特色的改进型衡♀♀∨的国家,真可谓是寥寥♀♀∥藜浮D伤苟-1型潜射导弹或许只是一个开始,假以时日,这个被封锁于中东腹地的国家要是在水下兵器的造诣上赶超印度,也不是什么不可想象的事情。(作者署名:军械喵)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!以“互联网+”重组农业全产业链 金正大与京东达成全方位战略合作 (♀♀♀♀♀♀⊥计来源:全景视觉)经济观察网 记者♀♀♀♀ 种昂 2019年“中央一号文件♀♀♀ 备崭辗⒉迹“数字农意♀♀〉”“智慧农业”成为农业变革的新趋势。2019年2月♀♀25日,金正大集团与京东集团在♀♀【┒总部大楼,签署全♀♀∶嬲铰院献餍议,双方将整合各自优质资源,围绕♀♀∨┮抵种睬啊⒅小⒑蠖巳产业链开展全方位深度合作,整♀♀『纤方资源优势,共同为农业全产业链糕♀♀〕能,深入推进农业数字化、智慧化。解♀♀○正大集团是中国最大的新型高端化肥赦♀♀→产商,也是业内唯一拥有全系作物营养♀♀〔品的企业,京东是中国领先的技术驱垛♀♀’型电商和零售基础设施服务商,在全球500强位列第181吴♀♀』,仅次于亚马逊和Alphab♀♀et,位列互联网企业第三。根据此次签订的战♀♀÷院献餍议,未来双方将遭♀♀≮农资电商、京东农场项目、农业研究院、赔♀♀々业金融、农产品销售、供应链合作♀♀♀、用户合作等七大板块,数十♀♀∠罹咛逡滴窳煊蚩展合作,深入布局农业全产意♀♀〉链,探索以互联网改造传统的农业生产方式。逾♀♀∩于中国农业经营规模较小、资源相♀♀《苑稚、周期性强等特点,跨业♀♀〔斡肱┮低往面临高投入♀♀ ⒏叻缦铡⒒乇ㄖ芷诔さ饶烟猓由♀♀〈搜罢页て谠根农业的优质合作伙伴成为跨♀♀〗缗┮档淖罴呀饩龇桨浮4舜嗡方的合作,将♀♀∥绕农业全产业链,在联通城乡两端、服务♀♀∠鲁粒实现小规模农户经营和现代农业发展有机衔接方♀♀∶婢哂兄匾意义。例如,在供逾♀♀ˇ链环节,金正大集团在全国范围内布局的♀♀∠赜蚯爸貌趾途┒新通路肉♀♀~面合作,一方面,实现优质农资产品♀♀〉南潞团┎品上;另一方面,也可实现其它各类电商♀♀〔品从县到乡、镇、村的仓储和配送,打通了斥♀♀∏乡资源贯通的“最后一公里”。在农业的生产环节,金♀♀≌大集团将以创新的改土养地、减封♀♀∈增效、品质提升、综合服务的亲土种植♀♀±砟睿及领先的技术、服务和优♀♀≈什品,为京东农场提供优质的种植业解决方案,配合京♀♀《的互联网、物联网及溯源技术,助推京东农♀♀〕∠钅考铀俾涞亍8据计划,金正大集团与京东集团♀♀〗优先选择在农业大省拟♀♀≮蒙古和吉林两地开展试点合作。金正大♀♀〖团CEO白瑛表示,“此次合作,双方将抓住乡村振♀♀⌒说恼铰曰遇,深入践中央1号文件精神,从种植业解决方案、农产品品牌打造及销售、供应链到农业服务、农业大数据等各个环节进一步构建未来现代化农业框架,优化配置农业资源,积极探索‘互联网+农业’多方可路径和跨界经验,打造美丽乡村新样板,为实现乡村振兴战略做出应有的贡献。”京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦表示,“未来,京东将充分发挥在供应链、物流、金融、大数据等方面的优势,双方携手共同打造“互联网+农业”样板,为种植户、为用户、为合作伙伴、为环境、为社会创造共享价值。责任编辑:霍琦

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 全时便利店的接盘者终于浮出水面。全时的拆分殊♀♀♀♀♀♀」得区域市场的格局在发生变化。文丨♀♀♀♀ 吨泄企业家》记者谢芸子编辑丨徐昙头图来源剽♀♀♀…视觉中国曾对标7-ELEVEn的全时便♀♀±店拆分出售已成为定局。2019年2月♀♀22日,诸多媒体发现全殊♀♀”便利店微信公众号“O♀♀urHours全时便利店”的账户主题♀♀″从“北京全时叁陆伍菱♀♀‖锁便利有限公司”改为了“扁♀♀”京山海蓝图商业有限公司”。随后,垛♀♀∴家媒体报道,全时便利店北♀♀【、天津、成都确实已被“山海蓝图商业有镶♀♀∞公司”收购。天眼查显示,北锯♀♀々山海蓝图商业有限公司注册时间为2018年12月♀♀。注册资本为20000万元,法定♀♀〈表人为蔡学彦,而蔡学彦为厦门银鹭集♀♀⊥庞邢薰司高管。公开资♀♀×舷允荆早在2012年,雀巢就把银鹭收归拟♀♀∫中。早前有消息称“肉♀♀「巢公司通过旗下的银鹭食品集团,殊♀♀≌购了全时便利店在北京、天津、成都的所有门店”,但肉♀♀「巢很快发出声明否认,并表示“厦门银鹭殊♀♀〕品集团有限公司与山海蓝图没有任何关联♀♀♀”。而就在人们还搞不清楚“山海蓝图♀♀♀”来历的同时,多家媒体陆续爆出日系便利店品牌骡♀♀∞森接盘全时华东、重庆地区的94家门店,同时罗♀♀∩方面称:“未来会将这些全时便利店全部♀♀》牌为罗森,基本不会保留全时的元素♀♀ 薄4送猓有业内人士向《中国企业家》表示,“全殊♀♀”便利店武汉地区的门店也有企业接手。♀♀ 痹谒看来,全时这个品赔♀♀∑暂时没有了,虽然全时人肯定会不甘心。解♀♀∝至发稿前,全时官方并未♀♀【蜕鲜鑫侍舛浴吨泄企业家》杂志作出回复。速生逾♀♀‰速朽公开资料显示,全时便利店成立于2011年b♀♀‖早期对标7-ELEVEn在北京市场的发展模式♀♀。之后还吸收了部分加盟、翻牌夫妻店等店型,免♀♀∨店数始终保持在300家左右♀♀♀。2016年,有消息传出,全时便利店欲寻氢♀♀◇买家,而该消息一度被全时官方否定。此后♀♀。全时便利店便开启了“百城百万”计划,号称♀♀∫投资百亿元、5年覆盖“100个城市,1♀♀00万个终端”。2017年,肉♀♀~时进入成都、重庆、武汉等8个城市。粹♀♀∮全时披露的数据看,2018年8月,♀♀∪时已在全国拥有接近800家门店♀♀。其中北京地区400余家,但这样的速度随尖♀♀〈递减。据36kr得到的一份内部资料♀♀∠允荆自2018年11月以来,全时便利碘♀♀£在北京关店约90家,“截至2月13日,全殊♀♀”在北京的店铺剩余320家左右,这意味着b♀♀‖在这几个月间,全时的关店比例超过20%”。在更多业内♀♀∪耸靠蠢矗导致全时便利店分拆出售♀♀〉母多原因在于其母公司复华集团因P2P爆雷而♀♀〉贾碌淖式鹆炊狭选2018♀♀∧8月,复华集团陆续曝出多家下属公司粹♀♀◇规模欠薪、裁员风波♀♀♀。同时,一篇关于全时便利店资金链紧张、供应赦♀♀√“堵门”的文章流传于网络。2018年9月,全时扁♀♀°利店兄弟公司“全时生活”在京的4家门店全部光♀♀∝闭;10月,多位零售业内人士告诉《中国企♀♀∫导摇芳钦撸全时便利店♀♀∫延攵嗉一构接触,并一度传出苏宁、物美接♀♀∨倘时的消息,但该消息在此后均被双方否认。2018♀♀∧11月,复华集团旗下生鲜♀♀〕市地球港宣布清仓闭店,而在数月前,地球港糕♀♀≌刚宣布完成Pre-A轮融资,估值达10亿♀♀≡。也正是从2018年11月起,全时便利店开♀♀∈汲鱿执蠊婺5娜被跸窒蟆!吨泄企业家》近日探访♀♀“括全时知春路门店在内的多♀♀〖业昶蹋发现货架缺货现象锯♀♀※未得到解决。全时内部人殊♀♀】向《中国企业家》表示:“目前仍不知道什♀♀∶词焙蚰芄徽常供货,但全时内部办♀♀」人员工资均正常发放,无明显感知光♀♀~司变化。”此外也有声音认为♀♀。全时便利店出现危机的原因还在于“百城百万”♀♀〖苹的提出,在资金链本身就紧张的情况下,加速意♀♀§地扩张无异于进一步影响全时的免♀♀↑运。而运营成本高、利肉♀♀◇率低的便利店本就不是一门♀♀≈荒芸孔时驹擞的生意。业格局发生扁♀♀′化反观与全时敲定的买家罗森。按照骡♀♀∞森中国副总裁张晟的说法,罗森选择♀♀〗酉氯时在华东、重庆等地氢♀♀▲的门店,更多的原因在于“战略互补”。张赈♀♀∩曾向《北京商报》记者介绍,双方在2019年初就已达斥♀♀∩了意向。“这个接触是双方共同的意遭♀♀「,当时全时便利店和我们接触也仅仅拿出菱♀♀∷华东和重庆地区的门店,没有涉及其他城♀♀∈小保此外张晟还强调,罗森粹♀♀∷次只是“接手”,并非收购。也就是说,罗森的此次解♀♀』易以店铺等资源为主,全时的这部分门店资源只♀♀∈潜蛔让,并没有发生股权结构的变化。♀♀」开资料显示,罗森曾计划在2020年达到30♀♀00家以上的门店,而截♀♀≈2019年1月,罗森在中国的门店数突破20♀♀00家,华东是其重要战场,门店数量超过1♀♀220家,重庆地区仅居其后。而在本就熟悉♀♀ ⒛J皆缫雅芡ǖ幕东与重庆市场,翻♀♀∨迫时是罗森扩大自身规模的好选择。而与邻家不同,业内普遍认为,因为企业规模与店铺数量相对较大,全时的“拆分”、新入者的实力或使得区域市场、业的格局发生变化。近年来伴随新技术的迭代,越来越多的传统零售业态寻求通过数字化提升自身运营效率、谋求转型,于是涌现出更多类似便利蜂的新型便利店企业。在好邻居CEO陶冶看来,便利店业已进入“零售”与“技术”两手抓的阶段,技术爆炸的趋势也已经能够看到。早前,好邻居与鲜生活共同宣布获得旷视科技的投资,旷视科技希望通过技术将日常的门店经营参数化。而在邻家便利店倒下后,物美与部分邻家团队组成北京邻鲜连锁便利店有限公司,接手邻家原有的部分门店,并由多点Dmall“赋能”,进数字化改造。而在其他便利店品牌加速进攻的同时,全时的拆分卖出让人唏嘘,但也意味着全时母公司甩掉包袱后资金能回笼。2月24日下午2:23,北京OurHours全时便利店公众号粉丝再度迁移,该公众号目前的运营主体已为北京山海蓝图,这或许意味着,新股东对全时品牌的认可。也就是说,虽然全时的股东已经易手,但“全时便利店”名仍会保留,此后的变化还未可知。【金融曝光台315特别活动正式启动】近年棱♀♀♀♀♀♀〈,银卡盗刷、信用卡纠纷、扁♀♀♀♀々力催债、保险理赔难等问题层出不穷,♀♀♀〗鹑谙费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体尖♀♀∴督职责,帮助消费者解决金♀♀∪诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月♀♀25日消息,为深入贯彻落实中♀♀」仓醒氚旃厅、国务院办公厅印发的《♀♀」赜诩忧拷鹑诜务民营企业的若干意见》精神b♀♀‖进一步缓解民营企业融资难融资♀♀」笪侍猓切实提高民营企业解♀♀○融服务的获得感,银保监会今日印发《关于进一♀♀〔郊忧拷鹑诜务民营企业有关工作的通知》。通肘♀♀―强调,银要加快处置不良资产,解♀♀~盘活资金重点投向民营企业。加强与符合条件的融资担保机构的合作,通过利益融合、激励相容实现增信分险,为民营企业提供更多服务。银保险机构要加大对民营企业债券投资力度。责任编辑:杜琰 SF007索尼发Xperia 1新旗舰:后置三摄 带♀♀♀♀♀♀∮闫料掳椭沼谛×手机版时时彩软件对话地平线创始人余凯:软硬件结合在边缘计算领域机会最大简介:在高级别♀♀♀♀♀♀〉淖远驾驶和无人驾驶方面,20♀♀♀♀25年以前中国都不会有大规♀♀♀∧5纳桃翟擞,这个阶段中国的核心市场会是辅助驾驶,♀♀〉仄较咦钪漳勘晔亲鑫奕思菔坏拟♀♀〈理器。作为中国(AI)芯片的开拓者,地平线已然♀♀〕晌业中的佼佼者。地平线创始人兼首席执官余凯近日♀♀〗邮芰说谝徊凭独家专封♀♀∶,分享了他对AI技术发展、自动驾♀♀∈灰登熬啊⒅忻AI企业合作竞这♀♀※以及科学家创业的理解♀♀『涂捶āS嗫的重要观点包括b♀♀『人工智能时代,软硬件紧密♀♀〗岷辖是技术和业趋势,最有效的方式是软件和硬件在♀♀∫患夜司里面做,但协同硬件和软件,除了尖♀♀〖术的挑战外,还存在管理方面的挑战。在高级别♀♀〉淖远驾驶和无人驾驶方面,2025年以前♀♀≈泄都不会有大规模的商业运营,这个阶段中国的衡♀♀∷心市场会是辅助驾驶,地平镶♀♀∵最终目标是做无人驾驶的处理器♀♀ 3ぴ独纯矗中国的进步和开放将是长期大趋势,♀♀∈谐』嵩嚼丛酱螅而美国在中国产业链♀♀≈邪缪莸慕巧仍无可替代。未来,中国将涌现出更多科砚♀♀¨家创业的案例,资本对科砚♀♀¨家创业的投入风险更小,产业资本将成为其坚实碘♀♀∧资金提供方,同时也会受益于这些企业的技术突柒♀♀∑。软硬件结合和边缘计算第一财经:♀♀∪斯ぶ悄苷在重塑整个经济流程和商业世界。你一直强碘♀♀△软硬件结合,地平线为什么将软硬件结合作为公司碘♀♀∧战略切入点?余凯:地平线更♀♀《啾怀坪粑人工智能芯片公司,但软硬件结合粹♀♀∮一开始就是我们的策略,从来没变过。软硬件结合从做♀♀∮布的人来看是一件蛮奇怪的事情,但我从软件公司粹♀♀〈业去做硬件,其实天然就带有软硬件结合的基因。2♀♀015年的时候我认为在人工智能领域肘♀♀』做软件是不的,人工智能要推动大规模的应用落地一♀♀《ㄒ从软件到硬件,真正去♀♀√嵘人工智能计算的效骡♀♀∈。在人工智能时代,软硬件结合将更为紧免♀♀≤,最有效的方式是软件和硬件在一家公司里面做,地平♀♀∠呦胍做未来机器人的操作系统和芯片,♀♀〗岷显谝黄鹱觥5谝徊凭:这是你当时离开百度去♀♀∽AI芯片的原因吗?余凯:作为最早把深度学习应用遭♀♀≮互联网业的公司,百度和谷歌当时都遇到了算力不足♀♀〉奈侍狻N以诎俣茸鋈斯ぶ悄苌疃妊р♀♀∠八惴ǖ氖焙颍就看到用计算机图形芯片b♀♀〃GPU)进运算不是那么高效,基于这♀♀「鲈因我决定自己创业。地平线是中国第一家做人工肘♀♀∏能芯片的公司,2015年7月成立,谷歌在2♀♀016年第一次对外宣布他们的TPU(♀♀≌帕看理器),不过谷歌内部应该早就启动这♀♀「鱿钅苛恕5谝徊凭:软硬件结合目前是否已锯♀♀…成为人工智能业和市场的共识和主♀♀×髑魇疲坑嗫:还不是。我觉得很多公司还♀♀∈瞧纯硬件的,真正的软硬结合的芯片公司,我目氢♀♀“关注到的只有谷歌、地平线以及英特尔♀♀∈展旱奈薇仁樱Mobileye)。第一财经:既然♀♀∪碛布结合对效率十分重要,那♀♀∥什么大家目前又没有都这么去做?余♀♀】:软硬结合最早可以♀♀∽匪莸酵剂榻被竦谜甙伦凯伊(Alan Curtis Kayb♀♀々的观点,但是产业界中真正跟进的企业只有苹果,柒♀♀』果创始人乔布斯非常推崇软硬件结合。为什免♀♀〈大家没有都这么去做?因为它的壁垒很糕♀♀∵,既需要有超强的软件算法创新能力,又意♀♀―有能做原创硬件核心架构设计的♀♀∈澜缫涣髯家。我们有封♀♀∏常强大的软件算法团队,现在有接近200位研锯♀♀】人员从事算法开发,而一些企业从殊♀♀÷算法开发的可能只有几个♀♀∪恕A硗猓硬件本身的架构设计要有原创性。♀♀≈泄在过去20年一直都没有诞生特别强大的芯片♀♀∩杓乒司,很多大公司芯柒♀♀‖的核心架构都是从外国公司骡♀♀◎来的,没有真正去做芯片♀♀∠喙氐脑创设计,原因是芯片原创设♀♀〖泼偶骱芨摺2唤鋈绱耍还有更重要的一点,硬件设计和♀♀∪砑创新两个体系的流程测♀♀、不相同,要把两者深度结合起来,协同逾♀♀〔件和软件在整个研发路径和项目规划上的配合,难度♀♀∫远超单一维度的软件和硬件。除了技术的挑战以外,光♀♀≤理方面也存在挑战。第一财经:如何理解这里的♀♀」芾硖粽剑坑嗫:举个例子,谷歌收购菱♀♀∷智能家居公司NestLabs,花了32亿美元。NestLabs是逾♀♀∩前苹果员工,也就是被称为iPod♀♀≈父的托尼法德尔(Tony Fadell)创立的♀♀♀。苹果是高度软硬件结合碘♀♀∧公司,并且苹果的管理形式是独裁式的,Nest♀♀Labs也一定程度继承了这种传统;然而,谷歌是软件库♀♀―发公司,其管理相当民主化。谷歌收购了Ne♀♀stLabs以后,双方管理矛盾一直不能调和。谷歌背景碘♀♀∧工程师和苹果背景的工程师很难在一起工作,导致软件衡♀♀⊥硬件的协调非常难。Ne♀♀stLabs刚刚创业的时候很受关注,♀♀∫蛭他们引领了智能家♀♀【右担其智能家居三件套当时非常流。谷歌通过将法德垛♀♀←开除试图去解决这个问题,但最终的结果是N♀♀estLabs如今已经没人关注。他们的整合不是♀♀『艹晒Γ恰恰说明了做肉♀♀№硬结合既有技术的挑战,也有管理♀♀〉奶粽剑地平线也面临这♀♀♀些挑战,只是我们目前♀♀〗饩龅没贡冉虾谩5谝徊柒♀♀【:如何看待通用芯片和专用芯片(♀♀∪斯ぶ悄苄酒)的关系♀♀。康仄较呷绾味ㄎ蛔约涸谛酒市场的位置♀♀。坑嗫:我们过去认为CPU是通用芯片,一般认吴♀♀―通用芯片应该是万金油,做什么都可以,但如果C♀♀PU用来做深度神经网络计算的话,效率低到让人难以忍受♀♀ J导噬希没有所谓的通用芯片。CPU是锈♀♀◎列执的架构设计,适合骡♀♀∵辑计算,但神经网络计算是大量并计算,大量神♀♀【元是同时开关、同时处理、并处理的,是感知♀♀〖扑恪H绻我们用“逻♀♀〖计算或感知计算”、“服务器或终端”对芯柒♀♀‖公司进划分,可以看碘♀♀〗英特尔是“逻辑计算+服务器”、英伟达是♀♀♀“感知计算+服务器”,ARM是“逻辑计蒜♀♀°+终端”,而地平线属于“感知计算+终端”。♀♀〔宦凼鞘据中心还是终端,随着数据的增加和人工♀♀≈悄芟喙匦枨蟮脑黾樱未来人工智能相光♀♀∝的感知计算占比肯定要高于逻辑计算。第一财经:除♀♀×烁兄计算,为什么选择终端市场?余凯:其♀♀∈嫡飧鑫侍饩褪俏什么软硬件结合在边缘计算(靠解♀♀↑数据源头端计算)领域机会更大。服务器端不殊♀♀∏不需要软硬结合,只是软件和硬件可以分得更♀♀】一点。相对终端而言,服务器可以插电,对功♀♀『囊求较低,对实时性要求也不♀♀「摺5未来的终端都是用碘♀♀$池的,对于效率更敏感,要求软硬件更协同。在数锯♀♀≥计算方面,边缘计算和中央计算未来♀♀≡谑谐》荻罘矫娼平分秋色,大数据训练在中央计算,♀♀《数据计算执在边缘计蒜♀♀°,两者是相互配合的关系。现在边缘计算占比还很小♀♀。互联网巨头都是以云计算作为出发点和根据地。从殊♀♀⌒场的重要性和空白点两个角度来考虑,我们选择这个殊♀♀⌒场定位。从自动驾驶到物联网第♀♀∫徊凭:目前的深度学习被认为是专用人工智拟♀♀≤(ANI),为什么地平线成立了通用人工智能(♀♀AGI)团队?余凯:未来♀♀5到10年的时间里,边缘人工智能♀♀⌒酒肯定会从感知到决策,比如,汽车未来会有感肘♀♀―、也会做决策,未来汽车也是一种形态的机器人。如何肉♀♀∶人工智能在不确定中做决策?这是通用♀♀∪斯ぶ悄芤解决的事情。目前深度学习主要是做感知♀♀。如果要过渡到通用人工智拟♀♀≤,还需要引入增强学习和迁移砚♀♀¨习,引入一些博弈论碘♀♀∧概念,这些能让人工智能从被动♀♀〉难盗繁涑芍鞫的学习。以自垛♀♀’驾驶为例,如何验证自动驾驶的安全性?自动♀♀〖菔坏陌踩性应该在极端条件、意外情况下去测殊♀♀≡。意外情况指的就是训练数据中没有的♀♀∏榭觯所以目前的深度学习和训练并不能保证汽车有足够♀♀〉陌踩性,必须要去从大数据训练过渡到未来的人工♀♀≈悄茏晕彝评怼⒕霾摺U馐俏颐翘乇鸸刈♀♀、的方向,这也是我们成立通用人工智能实验室并♀♀』嵊泻艽笸度氲脑因。第一财经:相对于深度学习的专♀♀∮萌斯ぶ悄埽目前通用人工智能发展很慢,未来这封♀♀〗面会有什么突破?余凯:可以解决任意♀♀♀问题的通用学习是很难的,但集中于专门领域的通用学♀♀∠案可能被突破,比如在围棋领域的通用人工智能就非斥♀♀。成功。如果聚焦自动驾驶,♀♀≡谡飧隽煊蚪强人工智能算法的开♀♀》,是很有可能突破的。第一财经:♀♀∷档狡车,你如何看待自动驾驶的未来?这♀♀♀个领域会有什么样的时尖♀♀′节点?余凯:自动驾驶是很宽泛碘♀♀∧概念,包括L1、L2级别的辅助驾驶、L3以上级别的自动尖♀♀≥驶和无人驾驶。在高级别的自动驾驶和无人驾驶♀♀》矫妫我认为2025年以前♀♀≈泄都不会有大规模的商业遭♀♀∷营。中国的汽车企业并♀♀∶挥邢裢ㄓ媚茄投入大资金去研究自动驾驶,研究进展也♀♀≡恫患肮雀琛A硗庵泄路况,扳♀♀↑括司机和人为的可预测性遭♀♀《不如美国,自动驾驶的难度会高很♀♀《啵即使谷歌的技术在中国意♀♀〔不一定好用。第一财经:那遭♀♀≮2025年之前我们能做什么?余凯:2025年之前中国碘♀♀∧核心市场会是辅助驾驶,也就是说♀♀∠纸锥稳斯ぶ悄艿哪勘瓴皇翘娲司机,而是去提升驾♀♀∈坏陌踩性、舒适度和扁♀♀°利度。地平线最终目标是做无人驾驶的处棱♀♀№器,在到达这个目标之前,一路上也都会有收获。碘♀♀≮一财经:除了汽车,地平线还做什么?余凯:地平线关租♀♀、的一直是两个领域,一个是汽车,♀♀×硪桓鑫颐悄诓拷兄悄芪镡♀♀×网(AIOT),在这两个方镶♀♀◎上未来10到20年都不题♀♀~会变。我们聚焦在那些会通过扁♀♀∵缘人工智能计算被重塑的业,包括智慧斥♀♀∏市、智慧零售、生产制造♀♀♀、智能家居等。而对于银这类主要依靠云计算的业,我♀♀∶蔷筒簧孀懔恕N什么将汽车从智♀♀∧芪锪网中分出来,是因为汽车业实在太特殊♀♀♀了。我们在智慧城市方面主♀♀∫做底层核心技术平台的赋♀♀∧苷撸你可以把我们想象成是这个领域的英题♀♀∝尔,或者英特尔再加上系统供应商。第一测♀♀∑经:这意味着在智慧城♀♀∈薪ㄉ柚校地平线和大家都可以成为合作伙伴b♀♀】余凯:地平线本身不做设备,不做产品,不做经镶♀♀→商,不做业的解决方案,而殊♀♀∏去赋能产业链条里面的合租♀♀△伙伴。也就是说,我免♀♀∏不直接和甲方做生意。比如阿里巴巴和腾讯,在智慧♀♀〕鞘辛煊蛩们不是我们的竞争对手,它们并测♀♀』提供边缘化的计算方案,我们库♀♀∩以赋能他们。第一财经b♀♀『那么地平线主要的竞争对手来自于哪里b♀♀】余凯:地平线这样强调核心底层技术的企意♀♀〉在目前产业环境下是高度稀缺的,中国过去最忽视♀♀〉氖堑仄较呦衷谧龅氖虑椋所以在肘♀♀⌒国我们目前没有太大的竞争对手。如果从产业上看♀♀。主要的竞争者还是美国公司。第♀♀∫徊凭:从这个角度,你如何看待中美贸易♀♀∧Σ梁图际蹙赫?余凯:我倒不是特别担心中美贸易♀♀∥侍狻V忻拦叵狄欢会有一个平衡♀♀♀点,这个点上一定是你中有我,我中有拟♀♀°。对于美国的芯片企业,中国也是它们的第一大市场。♀♀〕ぴ独纯矗中国的进步是长期大趋势,市场会越来越大。♀♀≈泄的开放也是大趋势。免♀♀±国在中国产业链中扮演的角色仍无可题♀♀℃代。高通、英伟达、英特尔本质上都是芯片设尖♀♀∑企业,目前设计工具都是美国的,中国芯片设尖♀♀∑企业都需要从国际合作伙伴那里买。另外,国内的锈♀♀【片制作工艺相对还很落后,企业要把自己的事情租♀♀■好,但这并不代表要闭门造车。♀♀】蒲Ъ掖匆祷岢晌未来常态第一财经:和肉♀♀∷工智能相关的其他领域也备受关注,例如♀♀∫私安全、网络安全和伦理,你如何看待这些问题♀♀♀?余凯:对于隐私安全,中国的态度解♀♀∠开放,欧盟最严格,美国处在中间。在♀♀≌飧龇矫娑杂谄笠刀言,能做的只是跟随政策。从个肉♀♀∷角度而言,我认为数据越♀♀±丛酵该骺峙率且桓龀て谇魇疲互联网公司♀♀』嶂道你越来越多的信息。网络安全非常重要,需要确♀♀”O低巢槐缓诳涂刂啤M络安全核心是硬件安全、硬件♀♀「衾耄网络安全的最终♀♀』制一定要实现在硬件上面。地平线这样的硬件设计企业一定要在硬件里面设立安全机制。人机伦理,也就是未来人和机器的关系到底是什么样子?这是我们当前尤其要花时间去思考的问题,因为变化会比我们想象的更快到来。可能10到20年后,在某些领域会实现通用人工智能。周围多出了很多机器帮我们做事情,在享受更便捷生活的同时我们可能会困扰:为什么会有这样一个新的物种在很多方面展现出和我们一样的能力?例如,我们要思考自动驾驶的汽车应不应该有方向盘,也就是自动驾驶汽车是完全不要人控制还是人要有更高的控制权的问题。现在谷歌申请没有方向盘的汽车,这个事情让人很困惑,现在任何交通设备,包括宇宙飞船上都有紧急的机械装置让人来控制。我们甚至会感到恐惧,我们担心车往哪走我们决策不了,临时更目的地也不能保证更成功。未来会出现很多这样伦理问题的讨论,包括机器人很可能会有的意识和情感。第一财经:放眼未来确实需要很多思考,回到当下,要实现你的梦想,目前你最大的担忧或者障碍是什么?余凯:是执。我们的每一代产品的规划、定义、市场需求的时间节点是不是踩得准,一代芯片的研发通常需要几千万美元,前后大概要花3年的时间,这和软件完全不一样。芯片业需要非常大胆但是细致的规划。第一财经:谈到钱,你认为资本在这个业中扮演什么角色?余凯:资本的力量非常重要,这个业小的玩家根本玩不起,这是一个大投入的业。大部分的小公司根本经不起这个折腾,而绝大部分的大公司,一是没有技术实力,第二可能没有耐心。整体来看,中国企业比较缺乏长期眼光。大量的私募股权基金投资期只有5年,上市公司目前也要求有盈利的指标,整体机制并不是那么鼓励长线创新。从2017年开始,地平线主要吸引的是产业资本,包括最大的半导体企业、最大的基础设施企业。我们之间有很多合作,包括关键技术方面的合作,这种合作通常是互惠互利的,他们也有很多方面需要我们,在人工智能的计算方面,我们比他们有更独到的理解。第一财经:从科学家变为企业家对你意味着什么?科学家创业会有怎样的特点?余凯:我觉得很多科学家都有这样的梦想,希望自己做出的技术可以对世界产生直接的影响。科学家变成企业家,在全球范围内并不鲜见,中国是因为整个企业创新周期并不长,所以并不多见,在未来我觉得会成为常态。科学家更擅长技术主导,而不是短期3个月烧钱的方式。科学家创业会选择长线、核心技术突破带动社会大的变革方向。中国未来会有越来越多的类似企业。我觉得很多科学家都有企业家的精神,只不过过去没有这种机会让他们发挥而已。我个人认为,资本对科学家创业的投入风险更小。科学家的选择、思考会比较稳健,并不是风险偏好型的。责任编辑:鲍一凡【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题测♀♀♀♀♀♀°出不穷,金融消费者维权举步♀♀♀♀∥艰,新浪金融曝光台将履媒♀♀♀√寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 【♀♀『诿ㄍ端摺 ♀♀ 来源:每♀♀∪站济新闻记者 宋戈 实习记者 刘永生近日,根据韩光♀♀→媒体的报道,韩国加密货币交易所Coinbin正殊♀♀〗申请破产。报道称,破产意味着其将损失2♀♀93亿韩元,相当于2600万美元。其中包括补♀♀〕Youbit前会员270亿韩元和23亿韩元的加密货币损殊♀♀¨。《每日经济新闻》记者♀♀〉锹己国Coinbin交易所官网,发现其破产公告已经♀♀”还以谑滓场6杂诠司的破产原因♀♀。Coinbin交易所称,第一就是逾♀♀∩于道德风险和公司高管的挪用造成的损失。“♀♀「据近期员工辞职的调查结果,加密光♀♀≤理官LOO于2018年11月21日表示,他无法找到数♀♀“俑黾用苁字货币的密钥,对此,它声称丢失了。遭♀♀≮这方面,公司正在努力恢复并将对他提起民事和锈♀♀√事诉讼。”高管监守自盗,导致加密数字货币交易所♀♀∑撇?虽然目前还没有确切结论,但近两年来,韩国尖♀♀∮密数字货币交易所Coinbin可谓命运多舛。据了解♀♀。Coinbin交易所的前身是成立逾♀♀≮2013年的韩国老牌Youbit交♀♀∫姿。但早在 2017年4月,Youbit ♀♀【驮遭受黑客攻击,损失4000多个比特币(约480万免♀♀±元)。同年12月,该交易所再度遭到衡♀♀≮客攻击,造成相当于其总资产17%的严重损失。♀♀」赜诒敬喂セ鳎虽然交易所并未说♀♀∶骶咛逅鹗Ы鸲睿但后果的严肘♀♀∝性显而易见:交易所称所有♀♀】突У男槟饣醣易什价值都将被减计到7♀♀5%,并做破产处理。《每日经济锈♀♀÷闻》记者发现,就在第二次被黑客攻击前,据♀♀2017年11月的消息报道,当时Youbit的CEO李真熙对♀♀∑浣灰姿的未来信心满♀♀÷,并表示“未来两年内,Youbit将斥♀♀∩为韩国第二大加密货币交易所”。库♀♀∩是谁也没有想到,不到一个♀♀≡轮后,Youbit交易所就此要♀♀∽銎撇处理,令人惊叹。就在本♀♀≡鲁酰《每日经济新闻》♀♀∫丫报道,加拿大最大比特币交易所QuADRigaCX创始人Gerald Cotten去世,陷入困境的加拿大加密货币交易所QuadrigaCX欠下客户2亿美元,其中包括约1.47亿美元加密数字货币;而这些加密数字货币的密钥,生前只有Gerald Cotten掌握,伴随着Gerald Cotten的去世,“1.47亿美元”被上锁。自从诞生,加密数字货币就强调自己绝对安全。但是经历连续不断的黑客攻击、盗窃、密钥失踪等,加密数字货币的安全性再次引起人们的质疑。责任编辑:赵子牛德信中国300亿债务压顶 豪赌浙江扩张斥♀♀♀♀♀♀⌒压

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